经过1周时间的调查评估，咨询公司给出了UPN电视网的评估报告。

经过派拉蒙影业持续8年的投入，UPN电视网资产总值达到了3.2亿美元。

包括两个直属电视频道，在51个州和特区都建立了信号塔，可以将信号传递给全国所有的地方电视台，加盟电视台共计125个，可以覆盖64%的美国人口。

版权库中拥有2100集电视剧节目和190集综艺节目的版权，可惜的是基本上没有爆款，全都是收视率平平的剧集。

公司的负债为1.1亿美元，净资产合计为2.1亿美元。

关键是盈利方面极不乐观。

公司从成立以来，就没有盈利过，每年都靠派拉蒙输血度日。

而且亏损额度是每年都在上升，最近3年的亏损为830万美元，950万美元，1200万美元。

林顿在拍摄v的间隙，晚上召集罗伯特、温妮、古德曼一起分析这份报告，商量收购策略。

看完这些数据，众人都不禁倒抽了一口凉气。

“这么糟糕的盈利能力，这家电视网有收购的价值吗？”罗伯特难以置信的问出了心中的疑惑。

“单看财务指标，UPN电视网无疑是副资产，不值得收购，但是我们作为新进入者，要在好莱坞真正崛起，只靠电影制作和发行，没有传媒资源的支持，肯定是走不远的。

而传媒资源中，电视网是重中之重，要不然，派拉蒙影业也不会一直当冤大头。

但是现在运营良好的电视网压根就没有人出售，从去年起，老板就交代我们去物色合适的电视网收购，但是一直没有机会，直到现在UPN电视网出售的机会出现。”

温妮是知道林顿的传媒集团计划的，也对好莱坞的生态下过功夫进行研究，帮着林顿把意思说了开来。

“是啊，现在媒体的影响力越来越大，电视台又是传播效果、影响力最大的媒体，好的电视网谁会拿出来卖？

就这个UPN电视网，还是维亚康姆收购了派拉蒙之后，公司内部电视资源足够富裕，才会出售，要不然，派拉蒙哪怕是再赔钱，也不可能出售的。

我觉得最关键的是，UPN电视网这么好的基础条件，为什么会每年亏损？如果我们收购下来，能不能改变这种现状？”

古德曼内心也是非常倾向收购，但是还是很务实的分析了收购的关键点。

“我觉得最关键的是管理层的问题，如果真的要收购的话，必须对管理层打动手术，引入科学的激励考核办法。”罗伯特在听完温妮和古德曼的发言后，也反应了过来。

“林顿电影公司走到今天，应该说是取得了初步的成功，但是公司要继续发展，我们就必要向传媒集团蜕变，要不然我们是走不远的，所以电视网的收购对我们的意义非常重大。

刚刚你们的顾虑都非常实在，但是如何改善运营，如何提升管理水平，如何制作出观众爱看的电视节目，如何扭亏为盈，我相信有电影公司的经验，解决起来不会太难，我还是很有信心的。