遇到懂管理的领导，

王小五也会和其他部门的主管亦或组长包括工人交谈，了解一些他们所看到的仓储部门的问题，作为探讨……

他把一些问题记在自己的本子上，晚上躺床上就会拿出来重新温故，脑子里反复论证解决的办法以及可能周围人的反应……

就拿各车间的领料员来领料，有的没有单据也来领料，有的工人也来，有的直接自己拿料，而且不分时间段……

仓管不可能一直呆仓库里，还要收货，有时候要对接采购，财务……

那些领料的人多拿多领，用不完搞成大杂烩再拉过来仓库……

要么用不完的物料干脆偷偷扔到退料区去……

有时候王小五看到了也会制止他们，当然，有的人会听，遇到那种刺头仍然会我行我素……

王小五无所谓，要得就是他们的反应，他们跳的越欢，王小五越喜欢……

因为刺头这样的人不听劝阻，一传十，十传百，公司里的人也都会知道了……

至于王小五的威信，他自己则不担心，本来就是新人刚来，哪有什么威信……

更何况，威信不是靠权利来压迫别人怕你，而是让大家确实感到你做的有道理，是对的，是足以让人信服，你是一个值得相信且可以把后背给彼此之间的战友，打心里对你的尊重……

王小五还会根据问题，附带一些照片，做成报告，包含问题描述以及照片，以及解决办法，后期维护，不定期培训，如何检查……

要想改变就首先得有规矩，还需要大家学习知道，不遵守会触犯什么后果，其次就是监督、引导、检查、改进措施……